疫情下的这两年，自助取袋机项目是最抢手的一个，加上国家“禁塑”和“两碳方针”的加持，远景看好。

  自助取袋机项目的商业形式分外的简略。底子逻辑是经过捡包人获取线下流量——树立私有域流量池——并继续变现。

  跟着公域流量的顶峰，私域流量是大多数品牌的必争之地。就像前两年的瑞幸，选用的便是这种流量思想，用户裂变完成流量增加。

  走运的是，睿能成功，是因为它坚持了免费和“突变-突变-价值”这两个底子原则。

  走运的是，睿从一个无名小卒到一个具有上亿用户的大品牌，只用了三年时刻。这背面，这套流量玩法起到了很重要的效果。

  关于流量企业来说很重要。可以说，流量便是土壤。没有深沉的土壤，企业不可能长成参天大树。

  可是，瑞幸的烧钱形式也有很大的坏处。没有本钱支撑，很简单关闭。从某一种意义上来说，自助取袋机类似于瑞幸的商业形式。用户拿包就能取得线下流量。每发一个环保袋，就有一个用户进入品牌侧流量池。

  这也是取袋机项目和瑞幸的差异。换句话说，现在的自助取包机项目相当于一座衔接用户和品牌的桥梁。只需品牌能继续变现，桥总能坚持杰出的营收。

  市面上的自助取包机有几十种，而绿宝能锋芒毕露的一个底子原因便是绿宝“瞄准”了医院的刚需取包场景。在医院场景中，用户是焦虑的或许着急的，这和商场、餐厅等场景不同。拿包不是用户刚需。

  其次，针对缺少流量、形式、途径、体系、现金流、铁队的企业，长于以用户价值为中心，经过多方布局，为企业构成竞赛优势和壁垒。全透明的商业形式也可以尽可能的避免雷雨的产生。

  绿色商业形式不仅能发明更多的价值，还能为社会做出菲薄的奉献。现代社会，商业经济价值和社会价值的双赢才是企业久远开展的底子！回来搜狐，检查更加多